一、産權出售型
該種模式是養老養生(shēng)與度假旅遊的完美嫁接,位于環境和自(zì)然資源優良的旅遊勝地,利用自(zì)然資源,與養老住宅和設施進行融合,以住宅産品出售盈利。
典型案例:北京東方太陽城(chéng)——“世界級的高尚退休社區”、“全新退休生(shēng)活的領跑者”以老年住宅概念,出售房屋産權爲主。
一、二期公寓和聯排别墅,銷售公寓戶型面積60-70平方米爲主,銷售均價在8100元/m²左右,精裝修,總價約爲51萬/套左右。
開盤時間:一期2003年,二期2004年,三期2007-2009年,四層電梯公寓600套,170m²-250m²;聯排共230套,22m²-260m²;獨棟共118套,268m²-380m²;四合院共7套,424m²-716m²,一期、二期、三期分批開盤後均已售罄
典型案例:烏鎮雅園——中國首個學院式頤樂養生(shēng)養老标杆之作。
産權出售:别墅、多層、高層物業70年産權出售;價格方面,目前在售小高層,均價在2400元/平方米左右(精裝标準3500-4000元/平方米)
服務提供:服務内容:基礎的物業服務、基礎的健康管理(lǐ)服務(僅包含年度體(tǐ)檢、日(rì)程血壓監測等,無護理(lǐ)服務);物業費3.5元/平方米/月
二、分時度假式模式
借鑒分時度假旅遊模式的養老新模式,是一種将房地産業、酒店(diàn)業、旅遊業、養老業結合一起的一種商業新概念。
三、租售結合模式
通過養老住宅銷售與養老公寓出租及養老配套設施持有運營相(xiàng)結合,實現土(tǔ)地效益和養老産業均衡發展的目的。
四、會員制模式
全部持有運營,采取會員制管理(lǐ)模式,出售長、短(duǎn)租會員卡。
代表案例:親和源
占地120畝,建面10萬平,容積率1.2,配套30%
A卡:——可(kě)繼承,可(kě)轉讓
需一次性支付190萬(2007年爲50萬)元入會費,可(kě)自(zì)由選擇大(dà)(6.98萬/年),中(3.98萬/年),小(2.98萬/年)三種戶型中的一套房屋,還(hái)可(kě)以作爲遺産留給子女(nǚ)。
不記名卡有效期與房屋土(tǔ)地的使用年限相(xiàng)同,可(kě)轉讓(比如(rú)親和源的入住權轉讓,管理(lǐ)公司會收取雙方轉讓過程中差價的10%),可(kě)繼承,可(kě)轉讓。
B卡:——不可(kě)繼承,不可(kě)轉讓(15年,使用期内可(kě)退)
該卡對應大(dà),中,小三種戶型,一次性支付價格從(cóng)45萬、55萬、88萬元,另外每年需支付年費4.2萬/年,不可(kě)繼承,不可(kě)轉讓。
有效期至老人生(shēng)命終結,但(dàn)有一個15年的界限,如(rú)果隻住了5年,剩餘10年的費用将被退還(hái)給家屬。
不記名卡(A卡) |
長期使用可(kě)制定符合條件(jiàn)老年人入住 |
入會時一次性支付入會費用 |
根據選擇的房型大(dà)小付不同入會費 |
可(kě)繼承,可(kě)轉讓 |
記名卡(B卡) |
住滿15年未住滿按年限退還(hái) |
入會時一次性支付入會費用 |
根據選擇的房型大(dà)小付不同入會費用 |
不可(kě)繼承,不可(kě)轉讓 |
五、醫養結合出租型機(jī)構模式
以床位出租爲主盈利模式,依托醫療資源而成立的醫療和養老相(xiàng)結合的養老模式。
六、養老房産金融組合型社區模式
運用各種金融組合手段,促進養老社區産品的租售。産品有:以房養老、押金或養老金返還(hái)和綁定養老保險3種。
運營模式 |
盈利方式 |
代表項目 |
入住率 |
退出機(jī)制 |
核心點 |
特征 |
重資産 |
産權銷售 |
綠城(chéng)烏鎮雅園 |
100% |
産權轉讓 |
産權銷售 |
在養老産業去(qù)地産化的趨勢下,此拿地模式難以實現大(dà)規模複制 |
輕資産 |
服務費 |
寸草春晖 |
100% |
—— |
運營變現爲主 |
以企業入駐形式運營門(mén)檻高、資金回收期長 |
彙晨養老公寓 |
100% |
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輕重資産結合 |
會員制度 |
上海親和源 |
首期100% |
會員卡銷售(A卡可(kě)交易收取10%手續費、B卡不足15年根據入駐年限推斷) |
重資産:産權銷售 |
消費者的退出機(jī)制方式多樣 |
共有産權銷售 |
北京恭和家園 |
100% |
95%産權出售5%企業自(zì)持 |
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使用權銷售 |
萬科(kē)随緣嘉樹(shù) |
90% |
30年産權轉讓:一次性繳納15年租金,可(kě)折舊退款 |
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高押金 |
碧桂園九華山(shān)莊 |
首期100% |
退押金 |
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金融+ |
泰康之家燕園 |
首期100% |
保險收益退押金 |