2022年3月19日(rì)，由中國房地産業營銷協會主辦的“2022經濟發展及房地産政策解讀(dú)暨協會年度工(gōng)作計(jì)劃會議(yì)”在北京成功召開。此次會議(yì)采用主會場和線上分會場視頻方式，營銷協會百餘家會員單位負責人在全國各地參加了此次會議(yì)。中國商業地産實操聯盟主席、杭州藍博旺不動産營運集團董事長江志祥在會上做了專題演講。

江志祥主席結合二十多年商業地産實操經驗，爲大(dà)家剖析了當前商業地産市場狀況與商業地産創新營銷策略。他(tā)表示，疫情的持續蔓延加劇(jù)商業地産運營的困難，再加之國家收緊房地産金融政策，雙重壓力之下商業地産的銷售和運營面臨着巨大(dà)的挑戰，尤其是在三、四線城(chéng)市，商業地産的實操更加困難。

面對當前嚴峻的市場挑戰，江志祥主席提出了三點策略：一、運用協會平台賦能加持商業地産，如(rú)裝修包，康養産業、主力店(diàn)等增添附價值。幸福國康集團打造的國康之家康養服務體(tǐ)系，非常符合當前大(dà)健康産業需求，國康之家既可(kě)以賦能旅居地産，也可(kě)以賦能社區與商業地産，康養服務滿足老百姓的需求，能真正實現爲商業地産引流。二、跳(tiào)出營銷操盤項目擴大(dà)客戶拓展基數：如(rú)成立精緻生(shēng)活名仕會，結合商家聯盟、名仕會積分商城(chéng)，鄉鎮網點等形式線上線下互動聯動使數以萬計(jì)會員導入項目從(cóng)而實現營銷拓客。三、降低投資門(mén)檻擴大(dà)投資群體(tǐ)：采取托管式，租金前置式，經營戶先租後售式、品牌商家培育式等策略吻合不同投資群體(tǐ)。四、通過運營提高産品價值，開發商的固有思維是重銷售輕運營，但(dàn)商業地産卻是以運營創造價值，需要重視商業地産的運營，讓經營者獲利，提高租金收入，形成投資回報吻合。

江志祥主席強調，中國商業地産實操聯盟由中國房地産業營銷協會與商業地産行業專業機(jī)構和資深人士發起成立，旨在爲商業地産保駕護航。通過吸收有商業地産操盤需求的全國中小房地産開發投資企業，整合商業地産落地賦能之全行業實力咨詢機(jī)構、拿地背書(shū)機(jī)構、投融資機(jī)構、規劃設計(jì)、品牌落地商家、施工(gōng)企業、設備廠(chǎng)家、營銷代理(lǐ)、招商代理(lǐ)、營運托管、教育培訓等實操企業互燃共享，共同發展。

最後，江志祥主席表示，在中國房地産業營銷協會的大(dà)平台下，中商聯盟将不斷探索商業地産創新發展、運營提升之路(lù)，爲廣大(dà)房地産企業的轉型升級提供新思維、新路(lù)徑、新策略，共同創造商業地産的新輝煌。