中國地産“标杆行”之走進【中海】
【課程背景】
調控政策、金融形勢以及中國新時代下的城(chéng)鎮化與住房發展機(jī)遇，必将深刻改變中國房地産格局。房地産行業不斷面臨新的沖擊，超過八成房企面臨着轉型、革新和成長的挑戰；而企業管理(lǐ)層也同樣面臨新的考驗，傳統房地産學習方式亟待創新；基于此，特别推出走進：保利、萬達、龍湖、萬科(kē)、遠(yuǎn)洋、中海、華潤、金地、恒大(dà)、碧桂園等的中國地産“标杆行”活動，針對中國綜合排名TOP20房企的規劃、設計(jì)、工(gōng)程、成本、營銷、物業等不同開發環節及創新開發模式、運營管控、人才體(tǐ)系搭建等企業運營戰略進行深度解析。
該活動诠釋房地産發展趨勢、建立成長型房企與标杆房企間對話(huà)、促進行業翹楚間的智慧碰撞；傾力培養房地産領袖創新視野，掌握地産産業價值鏈，爲融入中國知名房企領袖之列提供良機(jī)。
實踐證明，通過标杆學習取得(de)系統突破的房地産企業，其投資回報率都(dōu)在普通房企的三倍以上。
【中海地産】一直被外界稱道的是強大(dà)的成本管控能力，利潤遙遙領先，工(gōng)程質量較好等特點。因爲中海是港資開發商的好學生(shēng)，在與香港房企和黃(huáng)、長實、九龍倉等長期代建合作過程中，中海學習的是系統控制成本、踩對節奏拿地和注重财務運營效率的模式，而不是僅僅依靠成本部死摳成本。很多房企單純從(cóng)成本部視角看(kàn)成本，大(dà)量挖角中海的人，尤其是管成本的人，包括萬科(kē)當年還(hái)搞了“海盜計(jì)劃”，試圖通過挖中海人來(lái)提升公司的成本管理(lǐ)水平和提升利潤，但(dàn)收效不高，成本普遍沒有明顯下降，原因在于沒有搞懂(dǒng)中海這套模式 … …
【課程特色】
最新：特邀标杆企業在職高層結合标杆項目講授，全新的專家，全新的學習體(tǐ)系；
最強：選擇中國綜合排名TOP20房企，對不同标杆企業的核心專長進行詳細的全景解析；
最深：與标杆房企O距離(lí)，這不是一次簡單的課程，而是房企領袖開拓視野、能力提升的價值之旅。
【學員對象】
房地産公司董事長，總裁，總經理(lǐ)，副總經理(lǐ)，項目總，成本總，工(gōng)程總，财務總等相(xiàng)關工(gōng)作人員等。
【課程安排】
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時間/地點 |
形式 |
中國地産“标杆行”之走進【中海】 詳細内容 | ||
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下午 |
16:00-21:00 |
簽到 |
外地學員簽到，入住酒店(diàn) |
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第 |
早上 |
08:00-08:50 |
早餐 |
北京本地學員簽到，酒店(diàn)大(dà)堂集合 |
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上午 |
09:00-10:00 |
參觀+ |
乘車去(qù)往 中海地産公司 參觀 | |
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10:00-12:00 |
中海成本部高層 X總 與大(dà)家針對中海成本的管理(lǐ)進行主題交流 | |||
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中午 |
12:00-13:30 |
--:-- |
午餐、交流、午休 | |
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下午 |
13:30-15:00 |
考察+ |
乘車去(qù)往 中海九号公館（别墅+高層）考察 項目負責人帶隊講解 | |
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15:00-17:00 |
項目經理(lǐ)及成本部負責人 進行主題分享《中海地産成本管理(lǐ)體(tǐ)系》 | |||
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晚間 |
18:00-20:00 |
--:-- |
交流晚宴 | |
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時間/地點 |
形式 |
中國地産“标杆行”之走進【中海】 詳細内容 | ||
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第 |
上午 |
09:30-12:00 |
課程 |
成本部負責人進行主題分享《中海地産成本管理(lǐ)之采購(gòu)、合約、設計(jì)》 |
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中午 |
12:00-13:00 |
--:-- |
午餐、交流、午休 | |
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下午 |
13:00-15:00 |
考察+ |
乘車去(qù)往 中海楓丹公館（高層住宅、辦公、商業）考察 | |
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15:30-17:30 |
乘車去(qù)往 中海尚湖世家（獨棟聯排疊拼别墅）考察 | |||
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第 |
上午 |
09:00-12:00 |
課程 |
由 中海地産管理(lǐ)高層 X總 帶來(lái)《中海地産成本管理(lǐ)之施工(gōng)管理(lǐ)》 |
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下午 |
--:-- |
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本次活動圓滿結束，下午自(zì)由活動 | |
