2015年7月30日(rì)至31日(rì)，中國房地産業營銷協會會長、瑞爾特控股集團董事長、著名房地産策劃大(dà)師(shī)朱曙東應邀，在太原爲中色十二冶建設有限公司管理(lǐ)幹部及房地産公司全體(tǐ)員工(gōng)做了題爲《房地産全程開發、流程管理(lǐ)與成本控制策略 》的講座。

中色十二冶金建設有限公司始建于1964年，先後隸屬于國家冶金部、中國有色金屬工(gōng)業總公司，現爲中國鋁業公司工(gōng)程技術(shù)闆塊——中鋁國際工(gōng)程股份有限公司全資子公司。是一家集施工(gōng)總承包、投融資項目運作、房地産開發、科(kē)技開發、礦産資源開發、裝備制造、物資貿易、海外業務等于一體(tǐ)的多元化大(dà)型建設企業，業務遍布全國并遠(yuǎn)涉海外多個國家。近年來(lái)，十二冶在房地産領域取得(de)了較大(dà)的發展，引起了業界的高度關注。

培訓期間，現場氣氛熱(rè)烈，學員們認真聽講。朱曙東會長以房地産項目全程開發與流程管理(lǐ)策略爲主要内容，包括拿地、項目定位、産品設計(jì)、房地産項目報建、工(gōng)程建設階段、房地産項目推廣營銷、入夥交付等房地産開發過程中的七個主要流程。朱會長細緻入微，收縮有放(fàng)，他(tā)還(hái)爲學員們重點講述了項目開發中的“12個裡(lǐ)程碑”與“42個關鍵節點”。朱會長詳細闡述了房地産項目前期、規劃設計(jì)、合約管理(lǐ)、工(gōng)程建設、物業交付、物業管理(lǐ)階段的成本控制策略。

朱會長深入剖析了中國房地産業營銷協會2014年“華創獎”獲獎項目、标杆房地産企業項目以及瑞爾特控股集團的實戰案例，理(lǐ)論聯系實際，加深了學員們對房地産開發、流程管理(lǐ)、成本控制策略的理(lǐ)解。

朱會長還(hái)結合中色十二冶房地産公司相(xiàng)關項目，就(jiù)十二冶房地産公司的企業發展戰略、業務發展區域、開發項目選擇，提出了獨特的見(jiàn)解和指導性意見(jiàn)。

中色十二冶房地産開發有限公司總經理(lǐ)侯玉德對于朱會長的授課給予了高度評價和肯定。他(tā)認爲，朱會長的房地産理(lǐ)論功底深厚，行業經驗豐富，授課内同來(lái)自(zì)于實踐，形成理(lǐ)論體(tǐ)系後，又應用于實踐，所以非常接地氣，對企業有實際的指導作用。辦公室副主任胡靜(jìng)漫也從(cóng)人力資源管理(lǐ)角度評價朱會長的授課，他(tā)認爲朱會長理(lǐ)論與實踐相(xiàng)結合，房地産全程開發策略落地實戰，學員們受到極大(dà)的啓發，相(xiàng)信通過朱會長的培訓，全公司将掀起鑽研房地産專業知識，提高業務技能技巧的學習熱(rè)潮。