融創中國（01918，HK）和富力地産(富力又一城(chéng) 富力盛悅居) （02777，HK）分(fēn)别收購(gòu)萬達文旅城(chéng)和酒店(diàn)的資産包；萬科(kē)A（000002，SZ）競得(de)廣信房産資産包，參與普洛斯私有化等——2016年至今，龍頭房企的并購(gòu)重組比比皆是，而且越演越烈。
方正證券近期發布的研報分(fēn)析認爲，大(dà)公司吞并争霸，行業集中度将大(dà)幅提升，這必然是一個剩者爲王、強者恒強的時代，一個前所未有的房地産王者時代。
從(cóng)央企旗下地産闆塊來(lái)看(kàn)，保利地産(保利西山(shān)林語 保利新茉莉公館)、中海地産(中海九号公館 中海尚湖世家) 、華潤置地(橡樹(shù)灣 潤景公館) 3家公司成爲年銷售達到千億級的“第一梯隊”。對于央企來(lái)講，重組整合形成“巨無霸”将成爲争奪行業老大(dà)地位的重要砝碼。
行業集中度将越來(lái)越高
目前，“大(dà)魚吃(chī)小魚”的并購(gòu)現象與合縱連橫的“強強聯合”成爲房地産業的新常态。
2015年3月24日(rì)，中海地産（000043，SZ）發布公告表示，将收購(gòu)中建股份位于北京、上海、天津等地的27個物業，以及英國倫敦的3個物業。中海與中建地産重組完成後，2016年中海地産再與中信地産(中信城(chéng) 中信新城(chéng))大(dà)部分(fēn)業務合并，增加了其環渤海及珠三角等區域的一二線城(chéng)市的土(tǔ)地儲備，鞏固并提升了其千億開發商的地位。
克而瑞研究中心分(fēn)析師(shī)房玲曾表示，很多國有房企所屬的企業集團往往存在多元業務，在過去(qù)的發展過程中，同一集團内部不同闆塊，或多或少涉及土(tǔ)地資源和地産業務。因此，推動集團内部同類業務重組整合，以做大(dà)做強作爲國企改革的另一重要任務和方向。
8月29日(rì)，保利地産（600048，SH）發布公告稱，公司指定由全資子公司采用協議(yì)轉讓方式，分(fēn)批收購(gòu)中航地産（000043，SZ）相(xiàng)關公司股權及在建工(gōng)程，所涉及房地産項目20個，主要分(fēn)布在廣州、南(nán)京、成都(dōu)等15個城(chéng)市，項目規劃容積率面積約910萬平方米，交易标的總金額不超過88億元。這意味着，保利地産和中航地産相(xiàng)關房地産業務整合工(gōng)作已基本完成，但(dàn)有關保利集團的地産業務的整合還(hái)在繼續。保利地産董事長宋廣菊曾在2016年5月的股東大(dà)會上透露，保利地産與保利置業集團（00119，HK）兩個平台的合并要在2018年完成。
不過，自(zì)重組消息發布以來(lái)，保利集團地産業務的整合并沒有明顯的進展，但(dàn)保利地産和保利置業業績增速反而出現放(fàng)緩之勢。從(cóng)2017年上半年的銷售數據來(lái)看(kàn)，綠地、中海、融創大(dà)有超過保利地産的架勢。
申萬宏源（香港）分(fēn)析師(shī)對此給出的解決辦法之一亦是“重組”，未來(lái)以保利地産爲主導的集團地産資源内部整合仍将在做大(dà)做強的動力下持續推進，并期待在下半年看(kàn)到實質進展。
而如(rú)若保利集團重組完成，中國房地産市場以若幹個“巨無霸”型房企爲主體(tǐ)的情況将越來(lái)越明顯，最終推動行業集中度将越來(lái)越高。
一位保利地産内部人士向《每日(rì)經濟新聞》記者表示，和保利置業的事情，還(hái)沒有達到需要披露的階段。在完成對中航資産包的收購(gòu)之後，整體(tǐ)來(lái)說(shuō)，今年的銷售業績将保持在10%以上的增長。
對标“碧萬恒”仍差距明顯
北京某地産機(jī)構高層分(fēn)析說(shuō)，在整個央企改革的背景下，已誕生(shēng)以及即将誕生(shēng)的地産央企“巨無霸”如(rú)何有效整合公司業務、人力、文化，避免“大(dà)而不強”，甚至發生(shēng)内耗，尤其是在樓市白(bái)銀時代，如(rú)何從(cóng)重資産轉型輕資産，創新地産央企商業模式十分(fēn)重要。
克而瑞統計(jì)數據顯示，2017年上半年，龍頭房企銷售業績仍然領跑行業，碧桂園、萬科(kē)的銷售金額突破2500億元。随着銷售業績的上升，各家房企也都(dōu)上調了今年的業績目标，其中碧桂園（02007，HK）宣布上調銷售目标至5000億元。
而在克而瑞2015年的銷售排行榜上，中海地産、保利地産、碧桂園3家公司都(dōu)在1400億~1500億元的範圍内，還(hái)處在同一水平，但(dàn)到了2016年，“碧萬恒”3家企業以超過3000億元的規模領跑榜單，保利、中海則以2000億元左右的規模緊随其後。
爲何在一年之後拉開了如(rú)此大(dà)的差距呢(ne)？對此，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，一個最大(dà)的差異在于央企的投資受到了較大(dà)的約束，而民(mín)企反而是比較自(zì)由的，所以這也會對相(xiàng)關企業的投資策略形成較大(dà)的影(yǐng)響。
中國企業研究院首席研究員李錦在接受《每日(rì)經濟新聞》記者采訪時表示，這不是說(shuō)央企效率低、民(mín)企效率高，這有多方面的因素，與結構的布局、發展的思路(lù)和主動因素有關，而且在關注經濟效益方面，央企還(hái)要更多地兼顧社會效益。
一位上市公司副董事長向《每日(rì)經濟新聞》記者表示，民(mín)營企業更能抓住市場機(jī)遇。民(mín)營企業不像央企有資金、資源，生(shēng)存的壓力刺激了他(tā)們的創新和生(shēng)存能力。比如(rú)碧桂園，他(tā)們有大(dà)量的跟投和合夥制，這種體(tǐ)制的突破在國企和央企就(jiù)很難。大(dà)量的跟投導緻經理(lǐ)層找項目、快(kuài)速開發項目的熱(rè)情，也讓碧桂園這麽大(dà)的塊頭（業績）翻番。可(kě)持續的、穩定的發展可(kě)能更是國企、央企追求的目标。
(每日(rì)經濟新聞)
