接任萬科(kē)董事長不到2個月，郁亮迎來(lái)了其主政下的第一份财報。與王石當初給萬科(kē)做減法相(xiàng)反，在行業處于變革期的當下，郁亮正在讓萬科(kē)大(dà)踏步地向多元化發展。
而這一點也體(tǐ)現在了上半年的财務數據上。2017年前6個月，萬科(kē)實現房地産收入655億元，同比減少9.6%；物業服務收入30億元，同比增加69.9%；其他(tā)業務收入12.9億元，同比大(dà)增136%。
對此，郁亮明确表示，房地産開發和物業管理(lǐ)，仍是萬科(kē)的核心業務，在公司未來(lái)十年的整個版圖仍占據最重要的位置，“其他(tā)業務我們不用計(jì)劃來(lái)管理(lǐ)，甯願用跑馬的方式确定誰能夠領先出來(lái)，領先出來(lái)之後培養壯大(dà)”。
值得(de)注意的是，在談及其他(tā)業務時，郁亮還(hái)透露稱，萬科(kē)已經受到部分(fēn)企業邀請(qǐng)，參與他(tā)們的混改，公司對此則持開放(fàng)的态度。
此外，談及接任後的感受，郁亮坦言，“壓力肯定是有的，畢竟以前有把傘在上面，現在則要直面風(fēng)雨(yǔ)”。
發力創新業務
《證券日(rì)報》記者注意到，在萬科(kē)于深圳和香港的兩場業績推介會上，無論是在管理(lǐ)層彙報，還(hái)是媒體(tǐ)的問(wèn)答環節，關于創新業務的内容都(dōu)占據了會議(yì)的一半時間。
實際上，給萬科(kē)重新做加法，也是郁亮時代，萬科(kē)在發展戰略上最大(dà)的變化。
從(cóng)試水商業地産，到上海區域的“熱(rè)帶雨(yǔ)林”計(jì)劃、北京區域的“6+X”計(jì)劃、廣深區域的“八爪魚”計(jì)劃，當下的萬科(kē)正加速推進自(zì)身(shēn)角色的轉變，即從(cóng)一家傳統的房地産開發企業，變身(shēn)爲“城(chéng)市配套服務商”。
而在郁亮的規劃中，已經把萬科(kē)的業務歸納爲五個類型。其中第一個便是包括房地産開發和物業管理(lǐ)的核心業務。并且，郁亮認爲核心業務還(hái)有很大(dà)的發展空間，“今年上半年以來(lái)前十大(dà)發展商的市場份額占到了26%，跟過去(qù)比起來(lái)增長很大(dà)。任何夕陽行業也有做得(de)好的企業，任何朝陽行業也有做得(de)差的企業，隻要一個企業兢兢業業、勤勤懇懇地把活幹好，發展機(jī)會永遠(yuǎn)是存在的”。
顯然，未來(lái)10年甚至是更長的時間，房地産開發和物業管理(lǐ)都(dōu)将是萬科(kē)發展的根基。
不過，郁亮此前也曾明确指出，萬科(kē)業務轉型設立的目标是“傳統住宅銷售業務占比一半左右，另一半市場來(lái)自(zì)新業務”。
而按照(zhào)目前的營收占比，萬科(kē)創新業務未來(lái)的增長空間将是巨大(dà)的。
據悉，除核心業務外，萬科(kē)第二個業務類型是優勢業務。“這個業務有兩塊。一塊是商業，印力做商業開發運營，我們希望未來(lái)能做到行業數一數二；另外一塊是物流倉儲，我們本身(shēn)在全國處于大(dà)概第4位—第5位，未來(lái)如(rú)能跟普洛斯合作，我們的目标應該是全球第一，而不隻是中國第一。兩個業務都(dōu)已經完成從(cóng)0到1、從(cóng)1到10的過程，正在從(cóng)10到100，擴大(dà)發展。”郁亮稱。
按照(zhào)郁亮的規劃，萬科(kē)的第三個類型業務是拓展業務，“有了1，正在往10去(qù)跑。這塊業務包括泊寓，也就(jiù)是集中式的長租公寓，爲年輕人提供租房、解決居住問(wèn)題。現在強調租售并舉，我們實際上在過去(qù)已做了布局，到今天爲止，已有超過2萬間（長租公寓）投放(fàng)市場，預計(jì)明年大(dà)概會新增15萬間，從(cóng)而成爲中國最大(dà)的長租公寓集中服務商。另外一塊是冰雪度假，現在正經營三個雪場，這塊業務未來(lái)有很大(dà)發展空間”。
而第四個類型業務則是探索業務，包括教育、養老；第五個業務類型是潛力業務，包括“軌道+物業”模式和混合所有制改革，目前還(hái)需要實現從(cóng)0到1的過程。
郁亮透露，“‘軌道+物業’不隻是跟深圳地鐵合作，還(hái)包括跟高鐵、輕軌以及比亞迪雲軌都(dōu)在合作。比亞迪這塊，剛開始是他(tā)們找我們，很多地方建雲軌沒有錢，隻給他(tā)們土(tǔ)地，比亞迪就(jiù)找我們合作，我們也沒有辦法确保每個站(zhàn)點去(qù)開發，因爲我們有自(zì)己的戰略選擇，至于合作規模有多大(dà)還(hái)要看(kàn)下一步合作的具體(tǐ)情況”。
參與混改有想法
混合所有制改革作爲國内當下最爲火(huǒ)熱(rè)的話(huà)題之一，郁亮主動提及萬科(kē)參與其中，自(zì)然也引發了市場的廣泛關注。
“萬科(kē)本身(shēn)是混合所有制改革的代表，我們也受到邀請(qǐng)參與一些企業的混改。混改是能夠發揮雙方優勢，是各方多赢的一個非常好的方式。所以未來(lái)我們參與混改大(dà)家也不要奇怪，這是我們正在做的業務之一”。郁亮表示。
同時，郁亮還(hái)透露，對于參與哪些混改是适合的，萬科(kē)是有一些想法的。“主要是要能給企業帶來(lái)增量價值。隻是投錢，我覺得(de)意義不大(dà)，中國現在不缺錢。如(rú)果我們做任何事情能夠帶來(lái)一些價值增量、帶來(lái)多方共赢，我們才有興趣做，也在等這樣的機(jī)會。比如(rú)老舊賓館、招待所，我們很有興趣，可(kě)以幫忙做什麽呢(ne)？有三個方面可(kě)以考慮：一方面是老年住宅、改成養老院，沒必要再建高端寫字樓、住宅，但(dàn)是發展養老很合适；第二，如(rú)果養老不成，我們改成青年公寓，租給年輕人；第三，還(hái)可(kě)以改成學習中心，讓退休老年人參與課程，到四點半改成孩子天下，孩子寫作業、上輔導班、補習，這些原來(lái)看(kàn)起來(lái)跟我們沒有關聯，但(dàn)是如(rú)果價值創造，也可(kě)以變成有關聯。混改給我們機(jī)會特别多，前提是我們能給他(tā)們帶來(lái)價值增量”。
