近日(rì)，省委、省政府印發了《關于進一步夯實社會治理(lǐ)基礎提升城(chéng)市社區治理(lǐ)能力的若幹意見(jiàn)》和《關于進一步加強全省城(chéng)市社區專職工(gōng)作者隊伍建設的意見(jiàn)》。

《意見(jiàn)》率先提出了幸福社區建設新模式：以黨的建設爲引領、以服務社區居民(mín)爲宗旨、以建設幸福和諧美好社區爲目标，實現基層黨的組織和工(gōng)作全覆蓋、爲居民(mín)群衆服務全覆蓋、社區綜合治理(lǐ)全覆蓋。

其實，與之相(xiàng)近的幸福社區新模式在我省早已經出現，并且享譽全國，那就(jiù)是5年前華宇集團創建的“華宇幸福彙”。

以華宇幸福彙模式爲核心的幸福社區建設理(lǐ)念，與省委、省政府文件(jiàn)精神高度契合。通過“華宇幸福彙”的理(lǐ)念和體(tǐ)系建設的華宇幸福社區，爲全國的城(chéng)鄉社區建設提供了可(kě)複制、可(kě)推廣、可(kě)借鑒的經驗。

幸福社區建設新模式堅持以居民(mín)需求爲導向，以改革創新爲動力，不斷激發居民(mín)自(zì)治活力，增強社區服務功能，推進社區服務精準化、精細化、親情化，努力爲居民(mín)群衆創造幸福、傳遞幸福、提升幸福。

（一）華宇探索實踐，提供借鑒經驗

2015年，華宇集團董事長趙洪新在國内率先提出“打造華宇全齡化宜居社區”的偉大(dà)構想和先進理(lǐ)念，以“家”文化爲主題，對0到100歲居民(mín)從(cóng)生(shēng)活細節到精神追求，給予全方位關愛與呵護，通過社區配套、全齡教育、社區文化、社群活動、全齡健康、社區公益、社區商務等七個層面構建了完善的社區服務運營體(tǐ)系，爲居民(mín)提供精準化、精細化的全方位服務。

“華宇幸福彙”是華宇集團基于20年人居産業發展實踐創造的社區服務模式，以“健康、愛、分(fēn)享”爲價值理(lǐ)念，“以幸福人生(shēng)、幸福家庭、幸福社區、幸福社會”爲宗旨，以“黨建引領、政企融合、三社聯動、居民(mín)自(zì)治”爲核心，将家庭義務履行、社區公益參與、社會責任擔當相(xiàng)結合，這一“幸福地産”模式全國首創。

華宇集團自(zì)2015年結合企業自(zì)身(shēn)開發項目落地實施以來(lái)，極大(dà)豐富了社區居民(mín)的業餘文化生(shēng)活，構建了和諧、舒适的華宇幸福社區大(dà)家庭，居民(mín)的獲得(de)感、幸福感和安全感得(de)到極大(dà)提升。

國家民(mín)政部領導多次到華宇集團考察，省、市民(mín)政部門(mén)對此也給予高度關注。

四平市人民(mín)政府更是将推廣華宇幸福彙社區服務模式、在全市建設幸福社區列入政府工(gōng)作報告。

由此，華宇幸福彙榮獲全國房地産行業最高獎項“精瑞獎•人居運營品牌獎”；華宇社區被評爲吉林省首批“幸福社區”。

國内權威專家、學者、各級主流新聞媒體(tǐ)紛至沓來(lái)，華宇幸福彙“值得(de)學習、值得(de)研究、值得(de)借鑒、值得(de)宣傳、值得(de)推廣”，來(lái)訪者都(dōu)不吝給出這樣的高度贊賞和評價。

2019年8月，全國工(gōng)商聯房地産商會在四平召開了“首屆房地産長白(bái)山(shān)論壇暨幸福社區發展大(dà)會”，并成立了全聯房地産商會幸福社區分(fēn)會，華宇集團董事長趙洪新當選幸福社區分(fēn)會會長。2018年、2019年華宇幸福彙居民(mín)先後登上首屆央視社區春晚、吉林省首屆社區春晚舞台，在全國範圍掀起幸福社區建設的熱(rè)潮。

華宇幸福彙社區服務模式不僅高度契合國家提升人民(mín)獲得(de)感幸福感的努力方向，更是與黨中央、國務院關于加強城(chéng)鄉社區綜合治理(lǐ)的具體(tǐ)要求相(xiàng)一緻，被譽爲中國全齡化幸福生(shēng)活領創者，中國幸福社區建設典型和标杆。

不僅實現居民(mín)美好生(shēng)活理(lǐ)想的有效途徑，更是通過整合社會資源、集合各方面力量，共同解決教育、醫療、養老、就(jiù)業等社會問(wèn)題的積極探索實踐，對于中國城(chéng)鄉社區綜合治理(lǐ)、房地産行業轉型升級、城(chéng)市未來(lái)建設與發展都(dōu)極具借鑒意義。

新冠肺炎疫情防控阻擊戰打響後，以“華宇幸福彙”模式爲核心的幸福社區充分(fēn)體(tǐ)現出了黨建引領下的政治優勢、政企融合下的資源優勢、三社聯動下的體(tǐ)系優勢、情感紐帶下的群衆優勢和完善配套下的保障優勢等五個方面的優越性，構建了政府、社區、企業、居民(mín)間相(xiàng)互信任、相(xiàng)互支持、相(xiàng)互幫助、相(xiàng)互依賴的密切關系。

同時，利用幸福社區建設積累的各種資源，加上企業全力以赴的物資保障，形成了從(cóng)生(shēng)命安全、生(shēng)活保障到心理(lǐ)健康全方位的防護體(tǐ)系，爲防控工(gōng)作取得(de)階段性成果赢得(de)了先機(jī)，爲政府節省了大(dà)量人力、物力、财力投入，充分(fēn)體(tǐ)現了幸福社區模式的先進性。

（二）堅持黨建引領，首創幸福社區

高質量黨建引領企業高質量發展。

華宇集團黨委以加強政治建設爲統領、以提升組織力爲重點、以擴大(dà)全面有效覆蓋爲基礎、以發揮實質作用爲根本、以新領域新業态爲突破，充分(fēn)發揮企業黨建新動能。

突出抓好“組織覆蓋”和“工(gōng)作覆蓋”這兩個核心，充分(fēn)發揮黨在非公企業的政治核心和政治引領作用，用黨的行動體(tǐ)現黨的聲音，用黨的理(lǐ)念主導多元文化，開創“黨建也是生(shēng)産力”的全新理(lǐ)念，推行“黨建+發展”“黨建+治理(lǐ)”“黨建+服務”的全新工(gōng)作模式，實現了黨建工(gōng)作與企業協調發展、互促共赢的良好局面，現已形成了“黨建引領、三社聯動、同向發力”的大(dà)黨建格局。

去(qù)年以來(lái)，吉林省第十三屆人大(dà)代表四平代表團第二小組調研走進華宇，吉林省百名藝術(shù)家走進新時代文明實踐中心、省文聯志願服務團送歡樂下基層來(lái)到華宇，全省物業管理(lǐ)工(gōng)作現場會期間，與會領導實地考察華宇，詳細了解“華宇幸福彙”社區模式、紅(hóng)色物業建設等情況，四平市城(chéng)市基層黨建工(gōng)作經驗交流會的領導分(fēn)批次參觀華宇……與會領導對非公黨建引領華宇“幸福社區”所取得(de)的驕人業績贊不絕口。

華宇集團黨委共有5個黨支部，黨建工(gōng)作猶如(rú)一股跳(tiào)動的“紅(hóng)色”脈搏，飽含着科(kē)學發展、促進和諧的豐富營養，彙聚了企業創新發展的正能量，成爲非公企業實現轉型升級的強勁動力。

一個支部、一座堡壘、一名黨員、一面旗幟。華宇集團黨委創建“五個一”黨建工(gōng)作法：黨員形象“一面旗”，讀(dú)書(shū)學習“一盞燈”，黨性熱(rè)情“一團火(huǒ)”，黨群共建“一盤旗”，群衆評議(yì)“一杆秤”。

打造過硬标杆，靠的是長期積累。華宇将黨建工(gōng)作融入企業項目經營、融入企業品牌文化建設、融入民(mín)企社會責任。通過開展兒童成長課堂、青年價值取向、老年大(dà)學、國學課堂、國學夏令營等系列化課程等主題實踐活動，打造富有時代特征、企業特點、展示風(fēng)采的特色載體(tǐ)，使黨組織“活起來(lái)”、黨員“動起來(lái)”、社區居民(mín)“跳(tiào)起來(lái)”。

爲構建“大(dà)黨建”格局，形成以黨建帶群建，以群建促黨建良性互動局面。華宇集團黨委建立了黨工(gōng)團婦“四位一體(tǐ)”工(gōng)作網絡，在園區形成黨組織和群團組織“陣地聯建、人才聯培、活動聯辦、事務聯商”的工(gōng)作氛圍。整合“黨員活動室”“黨員之家”“黨員志願者服務隊”“黨員幫貧服務隊”“黨員送餐服務隊”，有力提升了非公企業黨建工(gōng)作成效。

黨建做強了就(jiù)是競争力，做細了就(jiù)是凝聚力，通過一系列紮實有效的舉措，非公黨建猶如(rú)給華宇插上騰飛的翅膀，“紅(hóng)色引擎”賦能非公經濟高質量發展。

如(rú)今，華宇集團黨組織的政治優勢正在轉化爲促進企業發展的經濟優勢，黨員的先鋒模範作用正在轉化爲促進企業發展的榜樣力量。迎着建設新時代“美麗四平、幸福家園”的铿锵号角，鮮紅(hóng)的黨旗正在華宇集團高高飄揚，指引着四平最具競争力和發展潛力的首席房地産開發企業一路(lù)搏擊商海，闊步前行。

（三）鄰裡(lǐ)守望相(xiàng)助，打造幸福家園

思想是行動的先導，實幹是最質樸的方法論，華宇人深暗其中的道理(lǐ)。董事長趙洪新帶領團隊成員步履铿锵抓項目、抓落實，堅定不移扛起四平全面振興全方位振興曆史使命，紮實推進制度創新和治理(lǐ)能力建設，現已形成“一平台、三中心”體(tǐ)系建設，堅持“三社聯動”運營機(jī)制。

一個平台，即華宇全齡化幸福生(shēng)活運營平台；

三個中心分(fēn)别是：幸福彙居民(mín)生(shēng)活體(tǐ)驗中心、華宇社區管理(lǐ)服務中心和幸福彙運營展示中心；

三社聯動，即：社會組織培育、社工(gōng)隊伍建設、社會力量參與。

幸福彙居民(mín)生(shēng)活體(tǐ)驗中心包括：華宇幸福食堂、華宇幸福書(shū)房、華宇六藝會館等。

華宇幸福食堂是華宇全齡化宜居社區配套服務的升級之作，通過标準化數據管理(lǐ)模式，提供全時段用餐服務。

華宇幸福書(shū)房是四平市首家親子閱讀(dú)書(shū)房，通過各種有效的針對性活動，爲家長提供育兒培訓一體(tǐ)式、交互式閱讀(dú)空間，幫助家長們更好的成爲孩子的啓蒙老師(shī)，助力孩子健康成長。

華宇六藝會館是居民(mín)的健身(shēn)會所，設有影(yǐng)音室、棋牌室、康複保健室、特長展示室、瑜伽室、廚藝空間、生(shēng)态體(tǐ)驗室、動感單車室、羽毛球場地、台球場地、健身(shēn)器材場地、壁球館、乒乓球館。社區居民(mín)在專業健身(shēn)教練指導下塑造好的身(shēn)材和體(tǐ)魄，在跑步機(jī)、動感單車、羽毛球、壁球、乒乓球場上揮汗如(rú)雨(yǔ)，讓身(shēn)心得(de)到全方位的釋放(fàng)。

華宇幸福彙組建了黨員紅(hóng)色藝術(shù)團、太陽花藝術(shù)團、拉丁舞團、民(mín)族舞團、春晖合唱團、自(zì)行車社群、太極拳社群、乒乓球社群、樂居堂書(shū)法社群、鴻鹄詩歌協會、養生(shēng)小組等30多個社會組織，真正爲業主創造一個其樂融融的社區大(dà)家庭。

華宇社區通過社會組織培育、社工(gōng)隊伍建設、社會力量參與的“三社聯動”運營機(jī)制，現已已經孵化30多個社會組織參與實踐着多樣化的活動，不斷深化而持續發力。

由居民(mín)自(zì)己選定8條應該遵守的生(shēng)活規則，構成了“幸福公約”，成爲了華宇社區居民(mín)的行爲準則。這就(jiù)是“幸福公約”的影(yǐng)響力，更是一種潤物細無聲的情懷。同時，“幸福公約”也是一種精神契約，影(yǐng)響着居住在華宇的每一個人。

華宇城(chéng)的圈層文化正是通過“幸福彙”這一有效載體(tǐ)得(de)到了充分(fēn)表達，這是一個結構逐漸優化、開放(fàng)的平台。更重要的是，這一平台不隻爲華宇城(chéng)業主打造，更是爲了挖掘與傳播城(chéng)市的資源禀賦而建立。

華宇愛心公益志願者協會成立于2016年6月25日(rì)，将每月25日(rì)定爲華宇公益日(rì)。成員們經常走進社區空巢老人中擦玻璃、打掃衛生(shēng)。每個月，華宇幸福彙都(dōu)會舉辦各種公益活動，如(rú)：清掃白(bái)色垃圾 、美化小區環境、關愛弱勢群體(tǐ)、敬老助老……華宇愛心公益志願者用自(zì)己獨特的方式奉獻社會，爲身(shēn)處迷霧中的人們帶去(qù)光(guāng)亮。

華宇倡導“人人爲我，我爲人人”的大(dà)愛情懷，真正實現了教育場景化、生(shēng)活情境化、社區生(shēng)态化， 用奉獻精神保持社區大(dà)家庭的炙熱(rè)溫度， 用人文關懷伴随生(shēng)命的每一秒精彩瞬間。

華宇全齡化宜居社區本着用生(shēng)命影(yǐng)響生(shēng)命，在日(rì)複一日(rì)點點滴滴的生(shēng)活裡(lǐ)，尋找和創造着讓業主幸福生(shēng)活的模式，用他(tā)們的智慧和汗水融入千千萬萬人的時空和生(shēng)命，呈現出無數個絢爛、快(kuài)樂、溫暖、熱(rè)烈的瞬間，在平凡中書(shū)寫着偉岸，在質樸中創造着感動，用華宇全齡化幸福社區大(dà)家庭的幸福，彙集着一片大(dà)愛的海洋。

（四）創新治理(lǐ)機(jī)制，共享幸福社會

在幸福社區綜合治理(lǐ)中，華宇聚焦人本化、生(shēng)态化、數字化3大(dà)價值坐标，包括鄰裡(lǐ)、教育、康養、創業、服務等幸福社區場景包羅萬象、功能強大(dà)。

華宇以自(zì)治激發活力，以共治多方參與，業主共享共建。對應共治組成了服務隊，由社區居委會、物業公司、社會組織、駐區單位、黨群服務中心五個爲民(mín)服務主體(tǐ)組成，五者聯合爲一體(tǐ)，共同爲社區居民(mín)服務。進一步完善治理(lǐ)體(tǐ)制、創新治理(lǐ)機(jī)制，提高社會治理(lǐ)社會化、法治化、智能化、專業化“四化”水平，構建共建共治共享的社會治理(lǐ)新格局，不斷提升社區居民(mín)的獲得(de)感幸福感。

爲提高社會化共治共享服務水平，華宇圍繞“一端、一網”，借力大(dà)數據，實現網格化服務管理(lǐ)精細化，實現了信息全收集、事态全掌控、監管全到位、服務全覆蓋。

“一端”主要指華宇全齡化幸福社區平台“華宇幸福彙”APP客戶端，爲業主提供各類生(shēng)活服務，主打社區增值服務。APP客戶端是集物業服務，網上購(gòu)物、社區活動于一身(shēn)，是一款全方位爲業主服務的應用軟件(jiàn)，可(kě)實現在線服務功能包括：在線繳費、在線報修、在線投訴、個人服務、全齡社區、幸福商城(chéng)、幸福食堂等。

“一網”主要指“提升服務水平”這張便民(mín)服務網。通過把社區劃分(fēn)爲多個網格，每個網格由網格長、網格管理(lǐ)員和網格志願者組成管理(lǐ)團隊。網格作爲社會管理(lǐ)的最小單元，通過把力量下沉到網格，可(kě)以爲居民(mín)、商戶、社會組織提供更便捷高效、全方位廣覆蓋的公共服務。通過社會組織培育、社工(gōng)隊伍建設、社會力量參的“三社聯動”機(jī)制，緻力于構建多元化社會協同治理(lǐ)體(tǐ)系。

董事長趙洪新說(shuō)，在推動四平高質量發展的關鍵階段，我們更是要心懷高遠(yuǎn)、腳踏實地、同心同德、再創佳績，構築發展新優勢，有效地踩準節奏，奮力邁出四平全面振興全方位振興的堅實步伐。

曆經22年的發展，華宇始終秉持“爲居者着想，爲後代留鑒”的經營理(lǐ)念，堅守“構建城(chéng)市幸福生(shēng)活”的建築理(lǐ)念，堅持深耕精作。通過對區位特點、土(tǔ)地屬性、核心價值、客戶需求、配套标準等方面精研細讀(dú)，打造出一座座具有“華宇标志”的精品樓盤，在中國城(chéng)市建設上書(shū)寫輝煌一頁。

經此戰“疫”，消費者大(dà)面積完成了健康生(shēng)活與健康生(shēng)活方式重要性的“自(zì)我教育”，人們更願意爲好環境、好生(shēng)活、好品質買單，而站(zhàn)在四平、公主嶺地産圈的C位，華宇大(dà)城(chéng)、華宇•幸福小鎮以四真“真服務、真康養、真美好、真幸福”爲價值追求，勢必迎來(lái)2020年新作爲、新格局、新産品、新成就(jiù)！

作爲“後疫情時代”萬物可(kě)栖的新樂園，作爲“中國全齡化幸福生(shēng)活領創者”的策源地，作爲“後房地産時代”資産保護戰的護城(chéng)河，2020年，華宇城(chéng)•熙和園、華宇•幸福小鎮更值得(de)期待！