泰禾黃(huáng)其森:布局核心城(chéng)市的核心地段已不算戰略
電影(yǐng)《後會無期》的海報語“聽過很多道理(lǐ),依然過不好這一生(shēng)”,如(rú)今十分(fēn)适合套用于房(fáng)地産市場——都(dōu)知道搶核心城(chéng)市核心地段的原則,依然拿不到這塊地。
因而泰禾集團董事長黃(huáng)其森,在今年的兩會前記者問(wèn)答會上一陣見(jiàn)血地指出,“布局核心城(chéng)市的核心地段現在已經不能叫戰略,這人人都(dōu)明白(bái),但(dàn)能做到的沒幾個”。
曾經的地王收割機(jī)“關機(jī)”
黃(huáng)其森有資格說(shuō)這話(huà),因爲泰禾早在很多人還(hái)不明确這種戰略時就(jiù)運用了它。2013年開始,這家從(cóng)福建橫空出世的房(fáng)企,像是與“地王”二字捆綁在一起了似的,屢屢讓業内咋舌或側目。彼時,這個年營收不到70億元的企業敢用200億元拿地,在很多人看(kàn)來(lái)是“膽大(dà)到瘋了”。
變化始于2015年:當年泰禾所取得(de)的地塊中,出現了兩塊合作開發的項目;
次年,泰禾的拿地金額又創公司曆史新高,在閩系房(fáng)企中排名第二。但(dàn)70%—80%的土(tǔ)地都(dōu)來(lái)自(zì)合作或并購(gòu)。少數幾塊以招拍(pāi)挂得(de)來(lái)的土(tǔ)地,溢價率雖高但(dàn)全部非地王,收購(gòu)形式獲得(de)的地塊更是全部低于市場價。
也是從(cóng)那一兩年開始,黃(huáng)其森開口道“土(tǔ)地已經不理(lǐ)性甚至瘋狂了,泰禾要轉變拿地思路(lù)”。
他(tā)人尚且遲鈍時敏銳地猛進,他(tā)人被逼瘋狂時冷(lěng)靜(jìng)地後撤。前後不到四年時間,兩種截然相(xiàng)反的拿地策略,讓泰禾在不時出現“發卡彎”的市場賽道上,總能輕松超車、從(cóng)容領先。
泰禾今年在拿地上仍将繼續“韬光(guāng)養晦”,“我們的土(tǔ)地儲備目前很充足,今年不會常出現在公開市場上參與拿地,而且不拿地王了”。黃(huáng)其森表示。
判斷是否炒房(fáng),數數亮着的燈
堅持讓泰禾打造高端精品的黃(huáng)其森,對“房(fáng)子是用來(lái)住的,不是用來(lái)炒的”的定調理(lǐ)解和認識得(de)更早更深。作爲開發商,他(tā)有義務主導蓋好房(fáng),身(shēn)爲全國政協委員,他(tā)有責任協同管好房(fáng)。
黃(huáng)其森說(shuō),“房(fáng)子很多,好房(fáng)子不多。很多人仍然住得(de)不夠舒适、不夠方便、不夠健康,而泰禾就(jiù)是要做能改善這些問(wèn)題的産品。從(cóng)這一層面上說(shuō),他(tā)們也是‘剛需’。就(jiù)這個意義上講,房(fáng)價多少,漲價沒漲,不是判斷炒房(fáng)的唯一标準”。
更靠譜的标準是“亮燈率”。黃(huáng)其森提出,項目交付後,入夜如(rú)果大(dà)部分(fēn)房(fáng)間都(dōu)亮起了燈,就(jiù)說(shuō)明裡(lǐ)面有住戶,買房(fáng)子不是爲了炒,就(jiù)是爲了自(zì)己安居。
多元化協同發展
問(wèn)答中,黃(huáng)其森自(zì)己主動提起“身(shēn)爲一個福建企業,我們做醫療可(kě)能有點……”,記者們立刻發出會意和善意的笑(xiào)聲。
能夠看(kàn)到的是,盡管在房(fáng)地産主業上的表現可(kě)圈可(kě)點,但(dàn)閩商的精明還(hái)是讓泰禾不會将雞蛋放(fàng)在一個籃子裡(lǐ)。金融、影(yǐng)視、醫療健康……多枝開花、忙而不亂。
金融業務上,目前泰禾已擁有銀行、證券、保險以及第三方支付等多元牌照(zhào)資源。影(yǐng)視文化上,去(qù)年底成立的泰禾影(yǐng)視,試圖用“院線+劇(jù)場”雙槍在文化領域打開一條通道。
醫療健康上,泰禾收購(gòu)美國上市公司AllianceHealthcareServices;在北京、成都(dōu)陸續落地三家醫院并開始盈利,今年還(hái)将在京滬兩地再建設兩個國際化醫院。泰禾做醫療的思路(lù)是,利用其與地産、保險的協同效應。同時,“慢(màn)一點沒關系,醫療需要承擔城(chéng)市和社會功能,是慢(màn)回報行業,十年八年不賺錢也正常”。黃(huáng)其森表示,醫療是重資産,泰禾準備5年内投資500億元,健康和教育是國人很快(kuài)将要面對的兩大(dà)問(wèn)題,泰禾還(hái)是要搶先站(zhàn)在風(fēng)口上。
因而泰禾集團董事長黃(huáng)其森,在今年的兩會前記者問(wèn)答會上一陣見(jiàn)血地指出,“布局核心城(chéng)市的核心地段現在已經不能叫戰略,這人人都(dōu)明白(bái),但(dàn)能做到的沒幾個”。
曾經的地王收割機(jī)“關機(jī)”
黃(huáng)其森有資格說(shuō)這話(huà),因爲泰禾早在很多人還(hái)不明确這種戰略時就(jiù)運用了它。2013年開始,這家從(cóng)福建橫空出世的房(fáng)企,像是與“地王”二字捆綁在一起了似的,屢屢讓業内咋舌或側目。彼時,這個年營收不到70億元的企業敢用200億元拿地,在很多人看(kàn)來(lái)是“膽大(dà)到瘋了”。
變化始于2015年:當年泰禾所取得(de)的地塊中,出現了兩塊合作開發的項目;
次年,泰禾的拿地金額又創公司曆史新高,在閩系房(fáng)企中排名第二。但(dàn)70%—80%的土(tǔ)地都(dōu)來(lái)自(zì)合作或并購(gòu)。少數幾塊以招拍(pāi)挂得(de)來(lái)的土(tǔ)地,溢價率雖高但(dàn)全部非地王,收購(gòu)形式獲得(de)的地塊更是全部低于市場價。
也是從(cóng)那一兩年開始,黃(huáng)其森開口道“土(tǔ)地已經不理(lǐ)性甚至瘋狂了,泰禾要轉變拿地思路(lù)”。
他(tā)人尚且遲鈍時敏銳地猛進,他(tā)人被逼瘋狂時冷(lěng)靜(jìng)地後撤。前後不到四年時間,兩種截然相(xiàng)反的拿地策略,讓泰禾在不時出現“發卡彎”的市場賽道上,總能輕松超車、從(cóng)容領先。
泰禾今年在拿地上仍将繼續“韬光(guāng)養晦”,“我們的土(tǔ)地儲備目前很充足,今年不會常出現在公開市場上參與拿地,而且不拿地王了”。黃(huáng)其森表示。
判斷是否炒房(fáng),數數亮着的燈
堅持讓泰禾打造高端精品的黃(huáng)其森,對“房(fáng)子是用來(lái)住的,不是用來(lái)炒的”的定調理(lǐ)解和認識得(de)更早更深。作爲開發商,他(tā)有義務主導蓋好房(fáng),身(shēn)爲全國政協委員,他(tā)有責任協同管好房(fáng)。
黃(huáng)其森說(shuō),“房(fáng)子很多,好房(fáng)子不多。很多人仍然住得(de)不夠舒适、不夠方便、不夠健康,而泰禾就(jiù)是要做能改善這些問(wèn)題的産品。從(cóng)這一層面上說(shuō),他(tā)們也是‘剛需’。就(jiù)這個意義上講,房(fáng)價多少,漲價沒漲,不是判斷炒房(fáng)的唯一标準”。
更靠譜的标準是“亮燈率”。黃(huáng)其森提出,項目交付後,入夜如(rú)果大(dà)部分(fēn)房(fáng)間都(dōu)亮起了燈,就(jiù)說(shuō)明裡(lǐ)面有住戶,買房(fáng)子不是爲了炒,就(jiù)是爲了自(zì)己安居。
多元化協同發展
問(wèn)答中,黃(huáng)其森自(zì)己主動提起“身(shēn)爲一個福建企業,我們做醫療可(kě)能有點……”,記者們立刻發出會意和善意的笑(xiào)聲。
能夠看(kàn)到的是,盡管在房(fáng)地産主業上的表現可(kě)圈可(kě)點,但(dàn)閩商的精明還(hái)是讓泰禾不會将雞蛋放(fàng)在一個籃子裡(lǐ)。金融、影(yǐng)視、醫療健康……多枝開花、忙而不亂。
金融業務上,目前泰禾已擁有銀行、證券、保險以及第三方支付等多元牌照(zhào)資源。影(yǐng)視文化上,去(qù)年底成立的泰禾影(yǐng)視,試圖用“院線+劇(jù)場”雙槍在文化領域打開一條通道。
醫療健康上,泰禾收購(gòu)美國上市公司AllianceHealthcareServices;在北京、成都(dōu)陸續落地三家醫院并開始盈利,今年還(hái)将在京滬兩地再建設兩個國際化醫院。泰禾做醫療的思路(lù)是,利用其與地産、保險的協同效應。同時,“慢(màn)一點沒關系,醫療需要承擔城(chéng)市和社會功能,是慢(màn)回報行業,十年八年不賺錢也正常”。黃(huáng)其森表示,醫療是重資産,泰禾準備5年内投資500億元,健康和教育是國人很快(kuài)将要面對的兩大(dà)問(wèn)題,泰禾還(hái)是要搶先站(zhàn)在風(fēng)口上。